AVANTAGES TANGIBLES À RETIRER D'UN PROJET RUES PRINCIPALES
- Une complicité et une collaboration entre tous les partenaires locaux concernés
- Une étude de marché, des sondages et des stratégies pratiques pour agir
- De la formation sur mesure adaptée aux besoins locaux
- La création de nouvelles entreprises et de nouveaux emplois
- Des activités d’animation pour rendre le milieu plus dynamique et plus achalandé
- Des bâtiments rénovés et restaurés selon leur style et leur potentiel
- Des aménagements de rues et d’espaces publics mieux adaptés pour une ambiance plus invitante
- Une nouvelle vitalité socio-économique
- Des citoyens plus engagés dans le développement harmonieux de leur milieu
- Une amélioration globale de la qualité de vie
DÉMARCHE DE REVITALISATION
Afin de relever les défis liés à la dévalorisation du cœur d’une municipalité, à un manque d’animation, au ralentissement socio-économique d’un milieu, à sa dégradation physique ou à la difficulté de susciter la concertation et la collaboration, la Fondation Rues principales propose une démarche de partenariat et suggère de suivre un processus par étapes pour assurer des résultats durables et donner crédibilité et visibilité aux différents acteurs d’un milieu.
Ainsi, en concertation, les élus, les citoyens, les gens d’affaires et les autres partenaires ou organismes locaux établissent un diagnostic du milieu en relevant et en identifiant :
- les forces et les faiblesses du secteur
- les attentes de chaque partenaire
- les enjeux sur les plans commercial, économique, social, culturel et physique.
Ensemble, ils se donnent une vision de développement futur et mettent en œuvre des stratégies qui concernent quatre aspects clés de la revitalisation :
- Soirées de consultation publique pour recueillir les perceptions, les préoccupations et les attentes incluant la rédaction d’un rapport
- Processus de sélection d’un chargé de projet
- Animation de sessions de travail pour l’élaboration d’une planification stratégique
- Session d’évaluation de la situation actuelle
- Préparation et animation de soirées bilan...
- Sessions de travail pour l’élaboration d’une stratégie de développement et de recrutement commercial (incluant préparation, animation de 3 à 4 sessions et rédaction de la stratégie)
- Réalisation d’une carte de localisation et de diversification commerciale
- Support professionnel et technique pour élaborer un document de promotion et de recrutement commercial
- Analyse de l’offre et la demande : déterminer les fuites commerciales et les créneaux de développement...
- Sessions de travail pour élaborer avec le milieu une stratégie de marketing intégrant les aspects animation, promotion, communication et marchandisage
- Session de travail pour élaborer une politique et un concept de signalisation des attraits, des points d’intérêts, des sites historiques, des institutions
- Élaboration d’un calendrier annuel de promotion et d’animation...
- Élaboration d’un guide d’aménagement et de réaménagement à l’aide de sessions de travail avec le milieu
- Conception et production d’esquisses de tronçons de rues
- Conception et production d’esquisses pour la rénovation judicieuse des bâtiments
- Accompagnement pour l’élaboration d’une réglementation de type PIIA (expertise, rédactions d’articles réglementaires, etc.)
- Sessions de travail pour élaborer un guide des interventions de qualité à faire sur les bâtiments
- Étude de faisabilité «pro forma» pour le recyclage de bâtiments
- Sessions de travail pour élaborer une politique de gestion du stationnement, ou élaborer une réglementation sur l'affichage...
- l’organisation
- le développement économique et commercial
- l’animation et la promotion
- les améliorations physiques
La mise sur pied des comités d’action composés de gens engagés dans leur collectivité assure la réalisation des objectifs recherchés et des actions convenues.
LA FONDATION PROPOSE AUX PARTENAIRES DE CHAQUE MILIEU :
- une démarche de concertation et de revitalisation planifiée où tous les partenaires et intervenants du milieu sont représentés afin de se donner, par consensus, une vision de leur développement futur et de se doter de stratégies d’action concertées
- une approche globale encadrée qui tient compte de toutes les facettes de la revitalisation : l’organisation, le développement économique, l’animation et la promotion et les améliorations physiques
- l’encadrement professionnel et le suivi continu d’une permanence locale qui travaille à implanter le processus de revitalisation
- un encadrement professionnel et technique continu apporté aux différents partenaires et aux groupes d’action dans la réalisation de leurs plans d’action afin d’assurer la revitalisation et le développement harmonieux du milieu
- la participation à un réseau d’échanges qui regroupe toutes les municipalités participantes
- une promotion de leurs efforts de revitalisation par le biais d’un bulletin de nouvelles, d’un Répertoire des bons coups, d’un colloque annuel, d’un programme de Prix d’excellence et de bilans des projets réalisés.